为推进亚东一小绩效工资制度的顺利实施，建立全面科学而规划的绩效考核机制，学校成立了领导小组、研讨小组，进行反复研究、讨论，制定了初步考核方案。然后召开了教研组会议，将绩效方案，分发到一线、后勤、宿舍、学前等，进行充分酝酿、讨论，发挥广大教师的才智，积极参与制定。几经修改，合理、人性的方案，终于尘埃落定。Zzv特殊教育信息网

两周来，全校教师围绕着方案，都反复揣摩，细心研读。对每条每款的制定，及分值情况，都各抒己见；对合理的、不恰当的，有的教师提出了一些建设性意见。这些建议，由教研组长形成书面材料，递交学校领导小组，再次酝酿。其间再次召开了教研组会议，听取反馈建议后，进行小组解释修改。宗成让方案的制定，在阳光下操作，不留死角于方案之外。真正让考核细则来源于教师心声，再回馈于教师自身，确保无异议而量体裁衣。Zzv特殊教育信息网

最后，召开了全体教师会议，宣布亚东一小绩效考核方案就此敲定。此次方案制定，多劳多得，奖勤罚懒，极大推动了教师的积极性。从某些条款，约束了教师的工作纪律，提升了教师的工作热情，这必将对亚东教育事业发展，起到了极大的推动作用，相信教育又将迎来了一个春天。Zzv特殊教育信息网

                       内蒙古阿荣旗亚东一小   魏华云Zzv特殊教育信息网